РФЭИ "СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ" ИТОГОВЫЙ ЭКЗАМЕН 50в
Содержимое: 10330114818043.rar (281.11 KB )
Загружен: 30.03.2011
Положительные отзывы: 0
Отрицательные отзывы: 0
Продано: 23
Возвраты: 0
Продавец: РФЭИ на 5
309.79 ₽
Описание товара
- Итоговый экзамен "СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ". Региональный финансово - экономический институт.
- 50 Вопросов
- Задание + Готовая работа.
- Работа сдавалась, оценка 5.
- В архиве: Задание (в формате pdf), Готовая работа (в форматах Word и pdf).
- Каждый купивший может получить бесплатно работы по акции «Становись отличником с нами!».
- Подробности акции: http://rfei.ax3.net/page.php?11
Дополнительная информация
- ВОПРОСЫ
-
- 1. Отсутствие определенной направленности в действиях сотрудников, неэффективное использование ресурсов, медленное принятие решений, стычки между отделами, потребности в контроле и неясные приоритеты - все это является следствием:
- а) того, что компания работает в период экономического кризиса;
- 6) отсутствия у руководителя компании четкого видения будущего;
- в) низкого уровня заработной платы рабочих;
- г) отсутствия у сотрудников компании необходимого уровня профессионализма.
- 2. Сформулированный в курсе по стратегическому менеджменту так называемый «принцип 7-го поколения» означает, что:
- а) качество принятых сегодня решений будет точно известно только в одном из следующих поколений руководителей;
- 6) решения, принимаемые сегодня, должны отвечать интересам последующих поколений;
- в) более старшее поколение менеджеров, условно называемое «седьмым», всегда мудрее новичков, поэтому оно и должно иметь решающее слово при принятии решений;
- г) качество принятых сегодня решений будет точно известно не ранее, чем через 7 поколений руководителей.
- 3. Среди перечисленных ниже утверждений выберите верное:
- а) корпоративная культура медленно, день за днем, формируется решениями и действиями, отражающими приоритеты руководителей;
- б) корпоративная культура слабо влияет на характер сотрудников и реакцию покупателей;
- в) корпоративная культура появляется, как правило, сама собой, достаточно лишь руководству компании продекларировать свое видение будущего и отношение к ценностям;
- г) в создании корпоративной культуры слова значат больше действий.
- 4. Высокая текучесть кадров, жалобы, производственные травмы и возмущение со стороны работников — все это характерные признаки корпоративной культуры:
- а) «действия»;
- б) «выживания»;
- в) «существования»;
- г) «процветания».
- ...
- 49. Предложенная в курсе по стратегическому менеджменту модель продуманного успеха включает в себя 3 ключевых принципа руководства. Однако ниже сформулированы четыре. Укажите лишний:
- а) командная синергия;
- б) культура;
- в) миссия;
- г) видение.
- 50. Утверждать, что у компании есть «цель, стоящая за целью», можно в том случае, если:
- а) у нее есть краткосрочные цели (на 1 год) и как минимум одна долгосрочная (на 5 лет и более),
- б) большая часть сотрудников увлечена некой значимой для них идеей, которая может несколько расходится с миссией и видением компании;
- в) сотрудники понимают, «что» они должны делать и «во имя чего»:
- г) сотрудники четко понимают, что их главная задача - повышение прибыльности и производительности.