1. Наука и образование
  2. В помощь студенту
    3. / Тест - «Стратегический менеджмент»

Тест - «Стратегический менеджмент»

Содержимое: test35.zip (19.41 KB )
Загружен: 11.03.2012

Положительные отзывы: 1
Отрицательные отзывы: 0

Продано: 20
Возвраты: 0

Продавец: Center-Student

Написать продавцу

150 ₽

Описание товара

  • Тест - «Стратегический менеджмент» - 50 вопросов

  • Вопрос 1. Отсутствие определенной направленности о действиях сотрудников, неэффективное использование ресурсов, медленное принятие решений, стычки между отделами, потребности в контроле и неясные приоритеты - все это является следствием:
  • а) того, что компания работает о период экономического кризиса;
  • б) отсутствия у руководителя компании четкого видения будущего;
  • в) низкого уровня заработной платы рабочих;
  • г) отсутствия у сотрудников компании необходимого уровня профессионализма.

  • Вопрос 2. Сформулированный в курсе по стратегическому менеджменту так называемый «принцип 7-го поколения» означает, что:
  • а) качество принятых сегодня решений будет точно известно только в одном из следующих поколений руководителей;
  • б) решения, принимаемые сегодня, должны отвечать интересом последующих поколений;
  • в) более старшее поколение менеджеров, условно называемое «седьмым», всегда мудрее новичков, поэтому оно и должно иметь решающее слово при принятии решений;
  • г) качество принятых сегодня решений будет точно известно не ранее, чем через 7 поколений руководителей.

  • Вопрос 3. Среди перечисленных ниже утверждений выберите верное:
  • а) корпоративная культура медленно, день за днем, формируется решениями и действиями, отражающими приоритеты руководителей;
  • б) корпоративная культура слабо влияет на характер сотрудников и реакцию покупателей;
  • в) корпоративная культура появляется, как правило, сама собой, достаточно лишь руководству компании продекларировать свое видение будущего и отношение к ценностям;
  • г) в создании корпоративной культуры слова значат больше действий.

  • Вопрос 4. Высокая текучесть кадров, жалобы, производственные травмы и возмущение со стороны работников — все это характерные признаки корпоративной культуры:
  • а) «действия»;
  • б) «выживания»;
  • в) «существования»;
  • г) «процветания».

  • Вопрос 5. Преувеличенное внимание к мелочам, отказ от ответственности и риск — это главные особенности организации с корпоративной культурой:
  • а) «выживания»;
  • б) «существования»;
  • в) «процветания»;
  • г) «действия».

  • Вопрос 6. Управление компанией на основе ценностей включает три существенных компонента. Однако ниже сформулированы четыре. Укажите лишний:
  • а) информирование о миссии и ценностях;
  • б) регулярный пересмотр ценностей;
  • в) уяснение миссии и ценностей;
  • г) согласование поведения с ценностями.

  • Вопрос 7. По мнению консультанта по маркетингу Джея Абрахамса:
  • а) задача любой компании - убедиться, что каждый аспект ее миссии соответствует меняющимся ожиданиям ее покупателей и не отстает от них;
  • б) единственная причина, по которой люди имеют дело с компанией, состоит в том, что они видят в этом преимущество для себя;
  • в) если вы не стремитесь стать лучшим в своей отрасли, то вы бессознательно соглашаетесь быть посредственным, если вы постоянно не становитесь лучше, вы, очевидно, становитесь хуже;
  • г) людям нужны банковские услуги, а не банки.

  • Вопрос 8. Джеку Уэлчу, бывшему председателю и исполнительному директору General Electric, принадлежит следующее высказывание: «Я полагаю, что любая компания должна найти способ увлечь каждого сотрудника. Если вы не думаете постоянно о том, кок повысить ценность каждой личности...» Продолжите данное высказывание:
  • а) «...вы ничего не добьетесь»;
  • б) «...вы сэкономите массу времени и многого добьетесь»;
  • в) «...вы добьетесь немногого»;
  • г) «...ничего страшного, об этом позаботятся ваши менеджеры, о иначе для чего они вам».

  • Вопрос 9. Среди перечисленных ниже утверждений выберите неверное:
  • а) неограниченные полномочия сотрудников способны привести к катастрофическим результатам;
  • б) предоставление работникам полномочий не предполагает обязательной подотчетности;
  • в) взаимная польза для организации и работника достигается в случае, когда предоставление полномочий неразрывно связано с подотчетностью, сотрудничеством и ответственностью;
  • г) с полномочиями приходит ответственность, иначе и быть не может.

Отзывы

Отзывов от покупателей не поступало