1. Наука и образование
  2. Контрольные работы
    3. / Общий менеджмент (ИЭФ)

Общий менеджмент (ИЭФ)

Содержимое: 21008210632303.doc (231.50 KB )
Загружен: 08.10.2012

Положительные отзывы: 3
Отрицательные отзывы: 0

Продано: 14
Возвраты: 0

Продавец: otlichnik

Написать продавцу

4900 ₽

Описание товара

  • 1.1.Природа менеджмента
  • Отметьте принципы управления, исповедуемые основоположниками:
  • Принципы А. ФайольВ.И. КноррингГ. Форд
  • 1. Централизация
  • 2. Принцип механистического управления
  • 3. Принцип соответствия
  • 4. Скалярная цепь
  • 5. Принцип делегирования полномочий

  • Сравните понятия
  • №ЛидерствоРуководство
  • 1Осуществляется регуляция межличностных отношений в группеОсуществляется регуляция официальных отношений группы как некоторой социальной организации
  • 2Является элементом макросреды (так же, как сама малая группа)Связано со всей системой общественных отношений и является элементом макросреды
  • 3Возникает стихийно Целенаправленный процесс, осуществляемый под контролем различных элементов социальной структуры
  • 4Явление менее стабильное и зависит в большей степени от настроения группыЯвление более стабильное
  • 5 Менее определенная система различных санкцийБолее определенная система различных санкций
  • 6 Решения принимают непосредственно по групповой деятельностиПроцесс принятия решений значительно более сложен и опосредован множеством различных обстоятельств и соображений, не обязательно связанных с данной группой
  • 7Сфера деятельности лидера — в основном малая группаСфера действий руководителя шире, поскольку он представляет малую группу в более широкой социальной системе

  • 1.2. Управление и менеджмент
  • Определите характеристики управления и менеджмента
  • №ХарактеристикаУправлениеМенеджмент
  • 1Официальный статусАдминистрирование
  • целенаправленное воздействиеРуководство
  • 2Производность во главу угла ставится решение, подчеркивающее актуальность, адаптивность и адекватность для объекта ключевым звеном позиционируется цель, прямо указывающая на его приоритетно стратегическую ориентацию
  • 3Универсальность
  • 4Профессионализм
  • 5Процессное решение
  • 6Наличие подчиненныхпрофессионального руководства подчиненнымисовокупности деятельности персонала по обеспечению модели социальной организации
  • 7Целевое содержание
  • 8Приоритет централизованного подхода

  • 1.3. Современная парадигма менеджмента
  • Назовите основные качества современной парадигмы менеджмента и их проявление
  • №Качества парадигмыПроявление

  • 1.4. Административное проявление менеджмента
  • Приведите конкретные примеры методов администрирования менеджмента организации
  • №Метод администрированияСодержание

  • 2.1. Свойства бизнес-организации
  • Назовите основные свойства бизнес-организации и приведите пример их проявления в конкретной ситуации.
  • №ОбщиеСоциальныесинергетические

  • 2.2. Деловая среда организации
  • Классифицируйте предприятия по критериям:
  • критерииФорма собственностиОтношение к прибылиРазмер Принадлежность к сектору экономики
  • 1. Государственные
  • 2. Малые
  • 3. Акционерные общества
  • 4. Частные
  • 5. Коммерческие
  • 6. Предприятия информационных технологий

  • 2.3. Жизненный цикл организации
  • Определите цели организации на стадиях жизненного цикла товара
  • №Стадия жизненного циклаЦель

  • 2.5.Миссия и стратегия организации
  • Приведите конкретный пример миссии и целей
  • Пример
  • Миссия
  • Стратегическая цель
  • Тактическая цель
  • Оперативная цель
  • Локальная цель
  • Частная цель

  • 2.6. Организационные структуры и изменения
  • Определите основные черты организационных структур управления:
  • ЧертыЛинейно-функциональнаяДивизиональнаяПроектнаяМатричная
  • 1. Иерархический тип структур
  • 2. Подчинение исполнителей руководителю функциональных служб
  • 3. Подчинение исполнителей руководителю проекта
  • 4. Подчинение исполнителей руководителю и менеджерам производственных отделений
  • 5. Ограниченность по срокам и ресурсам

  • 3.1. Самоорганизация менеджера
  • Проранжируйте типы стилей по степени жесткости
  • Типы стилей№
  • Автократический
  • Авторитарный
  • Административный
  • Анархический
  • Бюрократический
  • Демократический
  • Диктаторский
  • Коллегиальный
  • Конформистский
  • Корпоративный
  • Либеральный
  • Сепаратный

  • 3.2. Профессиональный потенциал менеджера
  • Классифицируйте базов

Дополнительная информация

  • 1Оперативности
  • 2Дублирования
  • 3Древа цели
  • 4Единоначалия
  • 5Мониторинга и активизации
  • 6Мониторинга и стимулирования
  • 7Иерархичности
  • 8Эффективности

  • 3.3.Организация труда менеджера
  • Приведите примеры общих функций и их частное проявление
  • ОбщиеЧастное проявление

  • 3.4. Активизация деятельности менеджера
  • Назовите известные Вам стимулы к труду и мотивы, на которые направлены эти стимулы:
  • №Стимулы к трудуМотивы воздействия
  • 1.- 10.

  • 3.5. Карьера менеджера и его подчиненных
  • Определите последовательность этапов и стадий управления карьерой работника
  • Составляющая№ Образование Ориентация ОтборОценкаПодготовкаПродвижениеРазвитие РасстановкаСоответствиеcтажировка

  • 4.1. Методы менеджмента организации
  • Определите методы управления персоналом:
  • Методы Экономические Организационно-распорядительныеСоциально-психологические
  • 1.Правовое регулирование
  • 2. Ценообразование
  • 3. Разработка должностных инструкций
  • 4. Налогообложение
  • 5. Кредитование
  • 6. Установление моральных санкций
  • 7. Издание приказов
  • 8. Инструктирование
  • 9. Удовлетворение культурных и духовных потребностей

  • 4.2. Место и роль решения в менеджменте
  • Классифицируйте управленческие решения по следующим критериям:
  • Виды решенийСодержание Количество субъектовСтепень структуризацииКоличество целейДлительность действий
  • 1.Стратегические
  • 2. Индивидуальные
  • 3. Программируемые
  • 4. Групповые
  • 5. Организационные
  • 6. Многоцелевые
  • 7. Тактические
  • 8. Технические
  • 9. Оперативные

  • 4.3. Процессуальное построение менеджмента
  • Определите состав процедур этапов принятия решений:
  • Процедуры Определение проблемы и выяснение ее причинРазработка альтернативных вариантовВыбор наилучшего решенияОрганизация выполнения решения
  • 1. Сбор информации
  • 2. Оценка решения проблемы
  • 3. Разработка критериев
  • 4. Оценка последствий
  • 5. Контроль реализации
  • 6. Описание проблемы
  • 7. Формулировка требований и ограничений

  • Приведите конкретный пример построения процесса достижения цели
  • Составляющиепример
  • Процесс ЦиклФаза ЭтапСтадияОперация Действие

  • 4.4. Эффективность и совершенствование менеджмента
  • Приведите примеры критериев эффективности:
  • №Критерии эффективности социального управленияЭкономические критерии эффективностиКритерии эффективности деятельности управленческих органов и должностных лиц


  • оригинальная работа авторского выполнения
  • выполнена по индивидуальному заказу с соблюдением всех требований;
  • успешно защищена.
  • ВУЗ - Институт экономики и финансов «Синергия»
  • объём работы - 12 страниц

  • Будем очень благодарны, если Вы оставите ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЙ ОТЗЫВ после покупки.
  • СПАСИБО, что выбрали нас!

Отзывы

26.04.2014 18:19:59
Спасибо, оперативно скачал файл, сразу после оплаты!
Через месяц буду сдавать работу, проверим качество выполнения...