1. Наука и образование
  2. Контрольные работы
    3. / Менеджмент тест с ответами, 50 вопросов

Менеджмент тест с ответами, 50 вопросов

Содержимое: 21111203037157.rar (9.85 KB )
Загружен: 04.07.2013

Положительные отзывы: 1
Отрицательные отзывы: 0

Продано: 75
Возвраты: 0

Продавец: ИМЭИ35

Написать продавцу

40 ₽

Описание товара

  • Менеджмент. Тестовые задания (2 вариант), количество вопросов - 50.

  • Задание 1.
  • Вопрос 1. В каких организациях используется преимущественно метод стимулирования?
  • 1. В общественных.
  • 2. В политических.
  • 3. коммерческих.

  • Вопрос 2. Тактика - эго:
  • 1. долгосрочная стратегия.
  • 2. среднесрочный план, результаты проявляются через 1 - 2 года.
  • 3. краткосрочная стратегия.

  • Вопрос 3. Какой из подходов характеризуется рассмотрением способностей и мотивацией людей к труду?
  • 1. линейный.
  • 2. Матричный.
  • 3. Поведенческий.

  • Вопрос 4. Основная цель составления бюджета организации при реализации стратегического плана это определить:
  • 1. источники поступления финансов.
  • 2. необходимые ресурсы и распределить их по целям.
  • 3. необходимые ресурсы, их количество и источники.

  • Вопрос 5. Исследователи психологической заколы полагали, что:
  • 1. уровень ПТ зависит от уровня удовлетворенности работников своим трудом.
  • 2. оплата должна воздействовать на психологию рабочего.
  • 3. сочетание четко разработанных операций и хорошей заработной платы ведут к повышению ПТ.


  • Задание 2
  • Вопрос 1. Эмпатия – это:
  • 1. внимание к чувствам других людей.
  • 2. внимание к чувствам других людей, умение настроить принимающую сторону
  • 3. умение настроить принимающую сторону, приспособить вариант кодирования и передачи сообщения к индивиду.

  • Вопрос 2. При контроле человеческих ресурсов обычно используются:
  • 1. Установление минимально допустимого уровня образования;
  • 2. Все утверждения верны;
  • 3. Проверка документов и рекомендаций, предъявляемых нанимаемым.

  • Вопрос 3. В чем суть ситуационного подхода к управлению?
  • 1. в выборе конкретных рекомендаций к конкретным ситуациям.
  • 2. В констатации невозможности выработки типовых рекомендаций.
  • 3. В концентрации внимания на ситуационных различиях между организациями и внутри самих организаций.

  • Вопрос 4. Любое предприятие обязано иметь:
  • 1. помещение, офис.
  • 2. штатных сотрудников.
  • 3. руководство.

  • Вопрос 5. При отборе новых сотрудников к методу "испытания" относится
  • 1. оценка психологических характеристик.
  • 2. структурированные интервью.
  • 3. оценка общих характеристик.

  • Задание 3
  • Вопрос 1. К какому методу сбора информации можно отнести машинопись или стенографию?
  • 1. Испытания.
  • 2. Собеседование.
  • 3. Центры оценок.

  • Вопрос 2. Цели, которые могут быть использованы в качестве стандартов для контроля отличает следующее:
  • 1. временные рамки, конкретный критерий.
  • 2. высокий моральный уровень.
  • 3. временные рамки.

  • Вопрос 3. Классическая (административная) школа в управлении ставила своей целью
  • 1. рассмотрение администратора как профессии.
  • 2. создание нового стиля управления.
  • 3. создание универсальных принципов управления.

  • Вопрос 4.К какому варианту взаимоотношений членов организации могут быть отнесены отношения в следующей ситуации: "Два сотрудника работают в плановом отделе. Один занимается учетом договоров с заказчиками; другой занимается учетом договоров с субподрядчиками, заключаемых для выполнении договорных обязательств перед заказчиками. Для определения затрат по договорам с заказчиками сотрудники
  • обмениваются информацией"?
  • 1. Линейные отношения.
  • 2. Функциональные отношения.
  • 3. Латеральные отношения.

  • Вопрос 5. Правило — это:
  • 1. гарантия выполнения конкретных действий конкретными способами в специфической ситуации.
  • 2. конкретно сформулированный опыт прошлого.
  • 3. последовательность операций.

  • Задание 4

  • Вопрос 1. Предeлом использования автоматизации является
  • 1. ограниченность наших знаний.
  • 2. несовершенство техники.
  • 3. невозможность исключения непредвиденных ситуаций.

  • Вопрос 2.Целью контроля является
  • 1. проверка выполнения плана.
  • 2. сбор статистических сведений.
  • 3. обеспечение руководства информацией для корректировки плана.

  • Вопрос 3. Какое условие препятствует возникновению формальной организации людей (по Барнарду)?
  • 1. Способность общаться.
  • 2. Достижение общей цели.
  • 3. стремление к свобод

Дополнительная информация

  • Вопрос 5. Процессу контроля относятся:
  • 1. установление стандартов;
  • 2. Измерение фактически достигнутых результатов.
  • 3. Все утверждения верны.


  • Задание 5
  • Вопрос 1. В чем заключается принцип единства управления?
  • 1. Полную и абсолютную ответственность за деятельность всего предприятия должен нести один человек.
  • 2. Число лиц, находящихся в эффективном управлении лимитировано.
  • 3. ответственность за работу коллектива несет группа руководителей.

  • Вопрос 2.Что такое "Социотехническая система" организации с высокой технологией производства?
  • 1. интегрирование персонала и технологии, делегирование ответственности за конечный результат.
  • 2. Развитие социальной сферы.
  • 3. Непрофессиональный рост работников.

  • Вопрос 3. Первым этапом решения вопросов разработки графика подготовки конкретных лиц, намечаемых к возможности
  • продвижения по службе или переводу на другие должности, является:
  • 1. определение организацией способностей своих менеджеров посредством оценки результатов ее деятельности.
  • 2. выяснение, кто из руководителей обладает наиболее подходящей квалификацией для занятия тех или иных должностей.
  • 3. выяснение, кто из руководителей нуждается в обучении и переподготовки.

  • Вопрос 4. Процесс делегирования полномочий включает в себя передачу полномочий от старшего руководителя нижестоящим руководителям. Какая ситуация свойственна этому процессу?
  • 1. передаются полномочия и ответственность нижестоящему руководителю.
  • 2. Передается ответственность нижестоящему руководителю.
  • 3. Передаются полномочия нижестоящему руководителю, а всю ответственность продолжает нести старший руководитель.

  • Вопрос 5. В каких случаях обращаются к качественным методам прогнозирования?
  • 1. Отсутствие возможности получить информацию другими методами.
  • 2. Нехватка информации, получаемой количественными методами прогнозирования.
  • 3. Сроки, отведенные на решение проблемы очень ограничены.


  • Задание 6
  • Вопрос 1. Научно - техническая (инновационная) политика направлена на решение следующих задач:
  • 1. снижение материальных затрат на производство.
  • 2. расширение рынков сбыта.
  • 3. быстрая адаптация производства к изменяющимся требованиям рынка, с минимальными затратами.

  • Вопрос 2.Какой прием существенно определяет успех ситуационного подхода к управлению?
  • 1. Руководитель владеет средствами профессионального управления.
  • 2. руководитель умеет увязывать конкретные приемы с конкретными ситуациями.
  • 3. Руководитель умеет правильно прогнозировать ситуацию.

  • Вопрос 3.В чем суть усовершенствования организационной модели современного менеджмента?
  • 1. Обеспечение взаимодействия специалистов фирмы на базе переработки информации.
  • 2. Совершенствование методов контроля.
  • 3. Распределение ответственности, делегирование права.

  • Вопрос 4. Отличительной черной формальной организации является:
  • 1. отсутствие единства в действиях ее членов.
  • 2. жесткое давление на ее членов.
  • 3. сознательная координация действий двух или более лиц.

  • Вопрос 5.Общими функциями для планирования и контроля являются:
  • 1. Необходимость в своевременной, точной информации,
  • 2. Необходимость в конкретной информации;
  • 3. Оба утверждения.

  • Задание 7
  • Вопрос 1. От какого фактора не зависит тип производственной системы?
  • 1. от рынка.
  • 2. от региональных программ обеспечения занятости.
  • 3. от вида продукции.

  • Вопрос 2. Каково оптимальное число подчиненных?
  • 1. 15 - 30 человек.
  • 2. 7 - 12 человек.
  • 3. 3 -5 человек.

  • Вопрос 3. Каким признаком характеризуется централизованное управление?
  • 1. Устранение дублирования усилий.
  • 2. Все перечисленное.
  • 3. Рост бюрократизма.
  • и т.д.

  • ЕСЛИ ВАМ ЧЕМ-ТО НЕ ПОНРАВИЛАСЬ РАБОТА, УКАЗЫВАЙТЕ В СООБЩЕНИИ E-MAIL, Мы обязательно свяжемся с вами и разберем все ваши претензии в течении суток.
  • Если вам понравилась работа,пожалуйста, оставьте отзыв,этим вы поможете увеличить список товаров недорогих,но качественных работ.
  • Работы в формате *.rar открывается архиватором, скачайте любой бесплатно

Отзывы

23.01.2017 21:23:41
Спасибо!