1. Наука и образование
  2. Контрольные работы
    3. / 3 задания с решением. Общий менеджмент.

3 задания с решением. Общий менеджмент.

Содержимое: Общий менеджмент. 3 задания с решением. 2018..doc (568.50 KB )
Загружен: 30.09.2018

Положительные отзывы: 0
Отрицательные отзывы: 0

Продано: 4
Возвраты: 0

Продавец: STUDENTPRO

Написать продавцу

500 ₽

Описание товара

  • Задание 1. Заполните таблицы.
  • 1. Определите соответствие стадии жизненного цикла и особенности организационной культуры
  • № Стадия жизненного цикла Отличительная характеристика организационной культуры
  • 2. Приведите конкретный пример миссии, видения и целей (в соответствии с требованиями SMART)
  • 3. Определите основные черты организационных структур управления:
  • Черты Линейно-функциональная Проектная Матричная
  • 4. Выберите для каждого примера соответствующий ему, на Ваш взгляд, тип организационной структуры. Объясните свой выбор.
  • Пример Тип организационной структуры Пояснения
  • 5. Проранжируйте типы стилей по степени жесткости (от 1 до 12, где 1 самый жесткий):
  • Типы стилей №
  • 6. Приведите примеры общих функций и их частное проявление
  • Общие Частное проявление
  • 7. Назовите известные Вам стимулы к труду и мотивы, на которые направлены эти стимулы:
  • № Стимулы к труду Мотивы воздействия
  • 8. Определите методы менеджмента (поставьте знак «Х» напротив, на Ваш взгляд, правильного ответа):
  • Методы Экономические Организационно-правовые Социально-психологические Административные
  • 9. Предложите для каждой организационной метафоры соответствующий ему, на Ваш взгляд, пример. Объясните свой выбор.
  • Организационная метафора Пример Пояснения
  • 10. Определите состав процедур этапов принятия решений (поставьте знак «Х» напротив, на Ваш взгляд, правильного ответа):
  • Процедуры Определение проблемы и выяснение ее причин Разработка альтернативных вариантов Выбор наилучшего решения Организация выполнения решения
  • 11. Приведите примеры оценки эффективности:
  • № Экономическая оценка эффективности Оценка эффективности деятельности управленческих органов и должностных лиц
  • Задание 2.
  • На примере организации (можно на примере отдела, группы и т.п.), в которой Вы работаете (работали), выполните следующие задания:
  • 1) Постройте матрицу распределения административных задач.
  • 2) Постройте коммуникационную структуру.
  • 3) Предложите основные, на Ваш взгляд, показатели эффективности управленческого труда, которые должны применяться, в данном случае, в первую очередь. Объясните свой выбор.
  • Задание 3.
  • Вы решили создать компанию в Москве по оказанию коллекторских услуг. Основным видом деятельности, которой будет являться оказание помощи государственным, коммерческим структурам и физическим лицам по взысканию средств с неплательщиков по долгам. Планируемая численность штатных сотрудников – 25 человек.
  • При этом Вы располагаете собственными финансовыми средствами. Помещение найдено, лицензий, сертификатов и разрешений не получено.
  • 1) Выберите тип организационной структуры и постройте ее. Объясните свой выбор.
  • 2) Постройте для данного предприятия схематическое дерево целей (не менее трех уровней и семи элементов) в соответствии с требованиями SMART.
  • 3) Выявите основные риски (минимум 5 рисков) для данной организации и выберите для каждого риска метод снижения.


  • Комментарии: Полное решение с оценкой отлично.

Дополнительная информация

  • Задание 1. Заполните таблицы.
  • 1. Определите соответствие стадии жизненного цикла и особенности организационной культуры
  • № Стадия жизненного цикла Отличительная характеристика организационной культуры
  • 2. Приведите конкретный пример миссии, видения и целей (в соответствии с требованиями SMART)
  • 3. Определите основные черты организационных структур управления:
  • Черты Линейно-функциональная Проектная Матричная
  • 4. Выберите для каждого примера соответствующий ему, на Ваш взгляд, тип организационной структуры. Объясните свой выбор.
  • Пример Тип организационной структуры Пояснения
  • 5. Проранжируйте типы стилей по степени жесткости (от 1 до 12, где 1 самый жесткий):
  • Типы стилей №
  • 6. Приведите примеры общих функций и их частное проявление
  • Общие Частное проявление
  • 7. Назовите известные Вам стимулы к труду и мотивы, на которые направлены эти стимулы:
  • № Стимулы к труду Мотивы воздействия
  • 8. Определите методы менеджмента (поставьте знак «Х» напротив, на Ваш взгляд, правильного ответа):
  • Методы Экономические Организационно-правовые Социально-психологические Административные
  • 9. Предложите для каждой организационной метафоры соответствующий ему, на Ваш взгляд, пример. Объясните свой выбор.
  • Организационная метафора Пример Пояснения
  • 10. Определите состав процедур этапов принятия решений (поставьте знак «Х» напротив, на Ваш взгляд, правильного ответа):
  • Процедуры Определение проблемы и выяснение ее причин Разработка альтернативных вариантов Выбор наилучшего решения Организация выполнения решения
  • 11. Приведите примеры оценки эффективности:
  • № Экономическая оценка эффективности Оценка эффективности деятельности управленческих органов и должностных лиц
  • Задание 2.
  • На примере организации (можно на примере отдела, группы и т.п.), в которой Вы работаете (работали), выполните следующие задания:
  • 1) Постройте матрицу распределения административных задач.
  • 2) Постройте коммуникационную структуру.
  • 3) Предложите основные, на Ваш взгляд, показатели эффективности управленческого труда, которые должны применяться, в данном случае, в первую очередь. Объясните свой выбор.
  • Задание 3.
  • Вы решили создать компанию в Москве по оказанию коллекторских услуг. Основным видом деятельности, которой будет являться оказание помощи государственным, коммерческим структурам и физическим лицам по взысканию средств с неплательщиков по долгам. Планируемая численность штатных сотрудников – 25 человек.
  • При этом Вы располагаете собственными финансовыми средствами. Помещение найдено, лицензий, сертификатов и разрешений не получено.
  • 1) Выберите тип организационной структуры и постройте ее. Объясните свой выбор.
  • 2) Постройте для данного предприятия схематическое дерево целей (не менее трех уровней и семи элементов) в соответствии с требованиями SMART.
  • 3) Выявите основные риски (минимум 5 рисков) для данной организации и выберите для каждого риска метод снижения.


  • Комментарии: Полное решение с оценкой отлично.

Отзывы

Отзывов от покупателей не поступало