Вариант №7. Менеджмент. КР.
Содержимое: КР. Вариант 7. Менеджмент..docx (317.28 KB )
Загружен: 27.10.2018
Положительные отзывы: 0
Отрицательные отзывы: 0
Продано: 0
Возвраты: 0
Продавец: STUDENTPRO
400 ₽
Описание товара
- Введение
- 1. Составляющие понятия менеджмент
- 1.1. Понятие и сущность менеджмента и его элементов
- 1.2. Функции менеджмента, как основная составляющая
- 2. Анализ менеджмента на примере организации
- 2.1. Краткая характеристика организации
- 2.2. Анализ менеджмента на примере организации
- 3. Практические задания для самостоятельной работы
- 1. Основные функции управления
- Основными функциями управления предприятием являются: перспективное и текущее планирование; организация и регулирование; мотивация и координирование; контроль и учет. Таким образом, основа управленческой деятельности – это выполнение менеджером четырех общих функций, которые составляют так называемый цикл менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль.
- Цикл – совокупность процессов, совершаемых в течение определенного времени. В процессе производства продукции цикл менеджмента обычно осуществляется непрерывно и имеет тенденцию к возобновлению.
- Задание 1
- Рассмотрите составляющие цикла менеджмента на примере организации, в которой вы работаете или учебного заведения, в котором учитесь. Дайте ваши комментарии по каждой функции, входящей в цикл менеджмента.
- Состав отчета:
- 1.Выполнение задания 1
- 2.Выводы
- 2. Сущность и система методов управления
- Методы управления – это совокупность приемов и способов воздействия субъекта управления на управляемый объект для достижения поставленных целей.
- По своему содержанию можно выделить следующие методы управления:
- - организационно-административные, основанные на прямых директивных указаниях;
- - экономические, обусловленные экономическими отношениями;
- - социально – психологические, применяемые с целью повышения социальной активности сотрудников.
- Задание 1. Создать таблицу методов управления и дать основные характеристики по следующим видам воздействия:
- 1.Основа применения
- 2. Подходы к реализации
- 3.Требования к субъекту
- 4.Организационное воздействие
- 5.Административное воздействие
- 6.Материальное воздействие
- 7.Моральное воздействие.
- Задание 2. Перечислить какими чертами характера должен обладать современный менеджер. Как вы это прокомментируете: «Успех и неудачи предприятия – это в первую очередь успехи и неудачи менеджмента. Если предприятие работает плохо и нерентабельно, его хозяин меняет не рабочих, а менеджера».
- 3. Контроль и его виды
- Контроль, как одна из основных функций управления, призван обеспечивать оценку реальной ситуации и тем самым создавать предпосылки для внесения корректив в запланированные показатели развития предприятия.
- Контролировать можно цели, ход развития плана, прогнозы развития процесса.
- Задание 1. Привести шесть примеров ситуаций где в управленческой практике применялись общий, функциональный, предварительный, текущий, промежуточный и заключительный контроль, с указанием основной цели каждого вида контроля.
- Задание 2. Составить план – схему организации контроля на ситуацию «Организация студенческой олимпиады» по следующим показателям:
- 1. Ключевой результат
- 2. Планируемый результат
- 3. Полученный результат
- 4. Измеритель
- 5. Оценка – вывод.
Дополнительная информация
- Задание 2. Составить план – схему организации контроля на ситуацию «Организация студенческой олимпиады» по следующим показателям:
- 1. Ключевой результат
- 2. Планируемый результат
- 3. Полученный результат
- 4. Измеритель
- 5. Оценка – вывод.