планиров.и контроль пр-ва нестандартного оборудования
Содержимое: инструкция Планирование и контроль хода производства нестандартного оборудования.docx (63.13 KB )
Загружен: 27.11.2018
Положительные отзывы: 0
Отрицательные отзывы: 0
Продано: 0
Возвраты: 0
Продавец: sergeev sergey
100 ₽
Описание товара
- Настоящая инструкция определяет функции подразделений и служб предприятий, связанных с открытием заказа, проектированием, обеспечением, планированием и контролем хода производства нестандартного оборудования.Формат инструкции и приложений WORD. Образцы документов в PDF. Разработана в соответствии с требованиями Системы менеджмента качества.
- Содержание
- 1Назначение3
- 2Область применения3
- 3Ответственность3
- 4Нормативные ссылки3
- 5Определение и сокращения3
- 6Общие положения4
- 6.1Основания для открытия заказа4
- 6.2Открытие заказа5
- 6.3Планирование изготовления, формирование «портфеля заказов»5
- 6.4Подготовка предварительного плана5
- 6.5Планирование обеспечения материалами и запчастями6
- 6.6Планирование производства6
- 6.7Планирование срочных заказов6
- 6.8Заказы нестандартного оборудования за наличный расчет7
- 6.9Изготовление нестандартного оборудования8
- 6.10Сдача готовой продукции8
- 7Порядок внесения изменений8
- 8Распределение9
- Приложение А (рекомендуемое) Форма бланка "Журнал регистрации заказов"10
- Приложение Б (рекомендуемое)Форма бланка "Бланк заказа"11
- Приложение В (рекомендуемое) Форма бланка "Портфель заказов"12
- Приложение Г (рекомендуемое) Форма бланка "План изготовления НО"13
- Приложение Д (рекомендуемое) Форма бланка "Акт сдачи приемки
- оборудования"14
Дополнительная информация
- Инструкция универсальна (обезличена) и требует адаптации применительно к вашей организации или предприятию. Здесь необходимо внести изменение названия предприятия ЗАО "Предприятие" или АО "П" на название вашей организации. Можно произвести вручную в тексте или при помощи сочетания клавиш ctrl+H. Также необходимо изменить названия подразделений ( отделов, цехов, должностей) на подразделения из вашей действующей структуры организации.