1. Наука и образование
  2. Контрольные работы
    3. / Стратегический менеджмент тест с ответами ч4,20в,2019

Стратегический менеджмент тест с ответами ч4,20в,2019

Содержимое: Стратегический менеджмент тест ч4 20в 2019.rar (5.73 KB )
Загружен: 09.05.2019

Положительные отзывы: 0
Отрицательные отзывы: 0

Продано: 1
Возвраты: 0

Продавец: ИМЭИ35

Написать продавцу

100 ₽

Описание товара

  • Стратегический менеджмент тест,часть 4, 20 вопросов,2019


  • 1. Стратегия – это:
  • а) осознанная и продуманная совокупность норм и правил, лежащих в основе выработки и принятия стратегических решений, влияющих на будущее состояние предприятия, как средства связи предприятия с внешней средой;
  • б) гарантии (удовлетворение потребности в стабильности, безопасности с учетом социального статуса работника);
  • в) отсутствие жесткой системы наказаний;
  • г) передача организацией, на основании договора, определённых видов или функций производственной предпринимательской деятельности другой компании, действующей в нужной области.

  • 2. Стратегическое управление – это:
  • а) генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели;
  • б) процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ре-сурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует;
  • в) отсутствие жесткой системы наказаний;
  • г) передача организацией, на основании договора, определённых видов или функций производственной предпринимательской деятельности другой компании, действующей в нужной области.

  • 3. Стратегический менеджмент – это:
  • а) генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели;
  • б) управленческая деятельность по постановке и реализации долгосрочных целей, под-держанию эффективных взаимоотношений фирмы с ее окружением при соответствии поставленных целей ее внутренним возможностям;
  • в) отсутствие жесткой системы наказаний;
  • г) передача организацией, на основании договора, определённых видов или функций производственной предпринимательской деятельности другой компании, действующей в нужной области.

  • 4. Стратегические решения – это:
  • а) генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели;
  • б) управленческая деятельность по постановке и реализации долгосрочных целей, под-держанию эффективных взаимоотношений фирмы с ее окружением при соответствии поставленных целей ее внутренним возможностям;
  • в) управленческие решения, которые ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных управленческих решений;
  • г) передача организацией, на основании договора, определённых видов или функций производственной предпринимательской деятельности другой компании, действующей в нужной области.

  • 5. Корпоративная стратегия – это:
  • а) генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели;
  • б) управленческая деятельность по постановке и реализации долгосрочных целей, под-держанию эффективных взаимоотношений фирмы с ее окружением при соответствии поставленных целей ее внутренним возможностям;
  • в) управленческие решения, которые ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных управленческих решений;
  • г) стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности.

  • 6. Бизнес-стратегия – это:
  • а) генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели;
  • б) управленческая деятельность по постановке и реализации долгосрочных целей, под-держанию эффективных взаимоотношений фирмы с ее окружением при соответствии поставленных целей ее внутренним возможностям;
  • в) стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения;
  • г) стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности.

  • 7. Функциональная стратегия – это:
  • а) генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели;
  • б) стратегия, которая разрабатывается функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой стратегии;
  • в) стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подраздел

Дополнительная информация

  • 8. Товарная стратегия фирмы:
  • а) вырабатывает правила и приемы исследования и формирования потенциальных рынков товаров и услуг, отвечающих миссии фирмы;
  • б) стратегия, которая разрабатывается функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой стратегии;
  • в) стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения;
  • г) стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности.

  • 9. Стратегическое планирование «сверху вниз»:
  • а) высшие менеджеры инициируют процесс формирования стратегии и уполномочивают стратегические единицы бизнеса и функциональные подразделения формулировать собственные стратегии как средства реализации корпоративной стратегии;
  • б) процесс формирования стратегии стимулируется предложениями хозяйственных и функциональных подразделений;
  • в) отсутствие жесткой системы наказаний;
  • г) договорное привлечение сторонних организаций, использование внешних ресурсов для достижения собственных целей, а также предоставление сотрудника на полный рабочий день или на его часть в другую фирму.

  • 10. Стратегическое планирование «снизу вверх»:
  • 11. Стратегии ценообразования – это:
  • 12. Стратегия взаимодействия фирмы с рынками производственных ресурсов – это:
  • 13. Стратегия поведения фирмы на рынках денег и ценных бумаг – это:
  • 14. Стратегия внешнеэкономической деятельности фирмы – это:
  • 15. Стратегия снижения производственных издержек – это:
  • 16. Стратегия инвестиционной деятельности фирмы – это:
  • 17. Инвестиционный портфель – это:
  • 18. Стратегия стимулирования персонала фирмы – это:
  • 19. Стратегия предотвращения несостоятельности (банкротства) фирмы – это:
  • 20. Генеральная программа действий организации, основное связующее звено между тем, чего организация хочет достичь, ее целями, и линией поведения, выбранной для достижения этих целей, представляет собой:

Отзывы

Отзывов от покупателей не поступало