Содержимое: Задание 1.docx (27.31 KB )
Загружен: 09.07.2019

Положительные отзывы: 0
Отрицательные отзывы: 0

Продано: 0
Возвраты: 0

Продавец: STUDENTPRO

Написать продавцу

400 ₽

Описание товара

  • Практическое задание 1
  • Тема 11 «Методы исследования систем управления. Часть 1»
  • Цель практической работы:
  • Изучить особенности использования методов, основанных на использовании знаний и интуиции специалистов (экспертных методов) при исследовании систем управления.
  • Задачи:
  • • научиться проводить оперативную диагностику стратегического положения предприятия;
  • • отработать навык формирования массивов сильных и слабых сторон организации согласно методике SWOT-анализа;
  • • отработать навык формирования массивов внешних факторов, способствующих как достижению цели, так и создающих препятствия в ее реализации, согласно методике SWOT-анализа.

  • Формулировка задания
  • 1. Оцените сильные и слабые стороны вашей компании, а также потенциальные возможности и угрозы с использованием метода SWOT-анализа. Определите приоритетные сильные и слабые стороны организации (не более пяти), а также потенциальные возможности и угрозы (не более пяти). По результатам проделанной работы, составьте матрицу SWOT-анализа, табл. 3.
  • 2. Сформулируйте выводы и предложения.
  • 3. Прикрепите заполненную форму для проверки преподавателем.

  • Рекомендации по выполнению практического задания
  • Алгоритм выполнения практического задания
  • При выполнении задания студент должен:
  • 1) определить список сильных и слабых сторон организации, результаты занести в табл. 1;
  • 2) проранжировать полученный список в диапазоне от 1 до 10 баллов, указать полученный ранг в табл. 1;
  • 3) определить список потенциальных возможностей и угроз компании, результаты занести в табл. 2;
  • 4) проранжировать полученный список в диапазоне от 1 до 10, указать полученный ранг в табл. 2;
  • 5) по результатам табл. 1 и 2, выбрать по 3–5 наиболее приоритетных и важных позиций, далее на их основе сформировать матрицу SWOT-анализа, результаты занести в табл. 3;
  • 6) сформулировать вывод относительно стратегического положения предприятия;
  • 7) предложить возможные направления развития деятельности компании на основании полученных результатов.

Дополнительная информация

  • Практическое задание 1
  • Тема 11 «Методы исследования систем управления. Часть 1»
  • Цель практической работы:
  • Изучить особенности использования методов, основанных на использовании знаний и интуиции специалистов (экспертных методов) при исследовании систем управления.
  • Задачи:
  • • научиться проводить оперативную диагностику стратегического положения предприятия;
  • • отработать навык формирования массивов сильных и слабых сторон организации согласно методике SWOT-анализа;
  • • отработать навык формирования массивов внешних факторов, способствующих как достижению цели, так и создающих препятствия в ее реализации, согласно методике SWOT-анализа.

  • Формулировка задания
  • 1. Оцените сильные и слабые стороны вашей компании, а также потенциальные возможности и угрозы с использованием метода SWOT-анализа. Определите приоритетные сильные и слабые стороны организации (не более пяти), а также потенциальные возможности и угрозы (не более пяти). По результатам проделанной работы, составьте матрицу SWOT-анализа, табл. 3.
  • 2. Сформулируйте выводы и предложения.
  • 3. Прикрепите заполненную форму для проверки преподавателем.

  • Рекомендации по выполнению практического задания
  • Алгоритм выполнения практического задания
  • При выполнении задания студент должен:
  • 1) определить список сильных и слабых сторон организации, результаты занести в табл. 1;
  • 2) проранжировать полученный список в диапазоне от 1 до 10 баллов, указать полученный ранг в табл. 1;
  • 3) определить список потенциальных возможностей и угроз компании, результаты занести в табл. 2;
  • 4) проранжировать полученный список в диапазоне от 1 до 10, указать полученный ранг в табл. 2;
  • 5) по результатам табл. 1 и 2, выбрать по 3–5 наиболее приоритетных и важных позиций, далее на их основе сформировать матрицу SWOT-анализа, результаты занести в табл. 3;
  • 6) сформулировать вывод относительно стратегического положения предприятия;
  • 7) предложить возможные направления развития деятельности компании на основании полученных результатов.

Отзывы

Отзывов от покупателей не поступало