Задание 1. Менеджмент.
Содержимое: Задание 1.docx (27.31 KB )
Загружен: 09.07.2019
Положительные отзывы: 0
Отрицательные отзывы: 0
Продано: 0
Возвраты: 0
Продавец: STUDENTPRO
400 ₽
Описание товара
- Практическое задание 1
- Тема 11 «Методы исследования систем управления. Часть 1»
- Цель практической работы:
- Изучить особенности использования методов, основанных на использовании знаний и интуиции специалистов (экспертных методов) при исследовании систем управления.
- Задачи:
- • научиться проводить оперативную диагностику стратегического положения предприятия;
- • отработать навык формирования массивов сильных и слабых сторон организации согласно методике SWOT-анализа;
- • отработать навык формирования массивов внешних факторов, способствующих как достижению цели, так и создающих препятствия в ее реализации, согласно методике SWOT-анализа.
- Формулировка задания
- 1. Оцените сильные и слабые стороны вашей компании, а также потенциальные возможности и угрозы с использованием метода SWOT-анализа. Определите приоритетные сильные и слабые стороны организации (не более пяти), а также потенциальные возможности и угрозы (не более пяти). По результатам проделанной работы, составьте матрицу SWOT-анализа, табл. 3.
- 2. Сформулируйте выводы и предложения.
- 3. Прикрепите заполненную форму для проверки преподавателем.
- Рекомендации по выполнению практического задания
- Алгоритм выполнения практического задания
- При выполнении задания студент должен:
- 1) определить список сильных и слабых сторон организации, результаты занести в табл. 1;
- 2) проранжировать полученный список в диапазоне от 1 до 10 баллов, указать полученный ранг в табл. 1;
- 3) определить список потенциальных возможностей и угроз компании, результаты занести в табл. 2;
- 4) проранжировать полученный список в диапазоне от 1 до 10, указать полученный ранг в табл. 2;
- 5) по результатам табл. 1 и 2, выбрать по 3–5 наиболее приоритетных и важных позиций, далее на их основе сформировать матрицу SWOT-анализа, результаты занести в табл. 3;
- 6) сформулировать вывод относительно стратегического положения предприятия;
- 7) предложить возможные направления развития деятельности компании на основании полученных результатов.
Дополнительная информация
- Практическое задание 1
- Тема 11 «Методы исследования систем управления. Часть 1»
- Цель практической работы:
- Изучить особенности использования методов, основанных на использовании знаний и интуиции специалистов (экспертных методов) при исследовании систем управления.
- Задачи:
- • научиться проводить оперативную диагностику стратегического положения предприятия;
- • отработать навык формирования массивов сильных и слабых сторон организации согласно методике SWOT-анализа;
- • отработать навык формирования массивов внешних факторов, способствующих как достижению цели, так и создающих препятствия в ее реализации, согласно методике SWOT-анализа.
- Формулировка задания
- 1. Оцените сильные и слабые стороны вашей компании, а также потенциальные возможности и угрозы с использованием метода SWOT-анализа. Определите приоритетные сильные и слабые стороны организации (не более пяти), а также потенциальные возможности и угрозы (не более пяти). По результатам проделанной работы, составьте матрицу SWOT-анализа, табл. 3.
- 2. Сформулируйте выводы и предложения.
- 3. Прикрепите заполненную форму для проверки преподавателем.
- Рекомендации по выполнению практического задания
- Алгоритм выполнения практического задания
- При выполнении задания студент должен:
- 1) определить список сильных и слабых сторон организации, результаты занести в табл. 1;
- 2) проранжировать полученный список в диапазоне от 1 до 10 баллов, указать полученный ранг в табл. 1;
- 3) определить список потенциальных возможностей и угроз компании, результаты занести в табл. 2;
- 4) проранжировать полученный список в диапазоне от 1 до 10, указать полученный ранг в табл. 2;
- 5) по результатам табл. 1 и 2, выбрать по 3–5 наиболее приоритетных и важных позиций, далее на их основе сформировать матрицу SWOT-анализа, результаты занести в табл. 3;
- 6) сформулировать вывод относительно стратегического положения предприятия;
- 7) предложить возможные направления развития деятельности компании на основании полученных результатов.