1. Наука и образование
  2. Курсовые работы
    3. / Анализ текучести кадров

Анализ текучести кадров

Содержимое: АНАЛИЗ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ.rar (157.55 KB)
Загружен: 09.01.2020

Положительные отзывы: 0
Отрицательные отзывы: 0

Продано: 0
Возвраты: 0

Продавец: philcoll2009

Написать продавцу

Описание товара

  • АП 60
  • СОДЕРЖАНИЕ
  • Введение………………………………………………………………………….. 3
  • 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ…………………………………………………………..…
  • 1.1 Современные подходы к оценке текучести персонала……………………..
  • 1.2 Факторы, вызывающие текучесть персонала……………………………….
  • 1.3 Управление процессом текучести кадров …………………………………
  • 2. АНАЛИЗ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ В ООО КБ «РЕНЕССАНС КРЕДИТ»……………………………………………………..…………………..
  • 2.1 Общая характеристика ООО КБ «Ренессанс кредит»……………………..
  • 2.2 Анализ трудового потенциала в ООО «Ренессанс Кредит»………………
  • 2.3 Выявление причин текучести кадров в ООО «Ренессанс Кредит»………
  • 3. ПРОГРАММА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СНИЖЕНИЮ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ В ООО КБ «РЕНЕССАНС КРЕДИТ»………..……………………...
  • Заключение……………………………………………………………………….
  • Список используемых источников……………………………………………..
  • ПРИЛОЖЕНИЕ 1………………………………………..………………………
  • ПРИЛОЖЕНИЕ 2………………………………………………..……………....
  • ПРИЛОЖЕНИЕ 3…………………………………..……………………………

Дополнительная информация

  • ВВЕДЕНИЕ
  • Тяжело не согласиться с тем утверждением, что персонал организации является главным потенциалом компании. На сегодняшний день все больше руководителей убедились в актуальности вопросов кадровой политики, потому что какой бы удачной ни была стратегия, реализуют ее сотрудники организации. И только хорошо сформированная команда единомышленников способна воплотить стоящие перед компанией важные задачи и цели.
  • Для большинства компаний высокая текучесть кадров – одна из главных проблем. Поэтому необходимо научиться управлять текучестью персонала: находить ее причины, вести статистику и вовремя принимать соответствующие меры.
  • Проблему текучести персонала рассматривали такие ученые, как: Шаталова Н.И., Кибанов Я.А., Аскарова В.В., Романов В. И Скавитин А.В. Они обосновали теоретическое значение текучести персонала и главные ее недостатки.
  • Выбор данной темы обоснован практической значимостью. Разработки, представленные в практической части, могут стать основой для снижения текучести персонала в ООО КБ «Ренессанс Кредит».
  • Объектом исследования является ООО КБ «Ренессанс Кредит»; предметом исследования – текучесть персонала в ООО КБ «»Ренессанс Кредит».
  • Цель исследования: разработка мероприятий по снижению показателей текучести кадров в ООО «Ренессанс Кредит».
  • Достижение данной цели возможно при решении следующих задач:
  • 1.Исследовать современные подходы к оценке текучести персонала.
  • 2.Выявить причины, вызывающие текучесть кадров, исследовать методы снижения уровня текучести персонала.
  • 3.Проанализировать текучесть кадров в ООО КБ «Ренессанс Кредит»
  • 4.Разработать и предложить мероприятия по снижению текучести кадров.
  • В работе были использованы теоретические и эмпирические методы исследования: наблюдение, сравнение, анкетирование, статистический анализ результатов работы.
  • Теоретическую базу курсовой работы составили научная литература, электронные курсы и учебные пособия по управлению персоналом организации.
  • Научная новизна:
  • –уточнено понятие текучести персонала;
  • –теоритически обоснованы и разделены формы текучести персонала;
  • –предложены методы по снижению текучести персонала на предприятии;
  • –выявлена рациональность применения предложенных методов по снижению текучести кадров.
  • Практическая значимость данного исследования проявляется в возможности применения программы по снижению текучести персонала на предприятии.
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • Сегодня текучесть кадров – также одна из многих проблем, с которыми сталкиваются современные предприятия. Высокий уровень текучести кадров почти всегда указывает на серьезные недостатки в системе управления персоналом.
  • Исследование литературы по проблемам текучести, представленный в первой главе курсовой работы, позволил сделать вывод о том, что несмотря на запросы практики, в науке еще не сложилось целостной концепции и технологии управления этим процессом.
  • Однако последствия текучести зависят как от ее количественного размера, так и от качественного состава уволившихся (уволенных) сотрудников банка. Поэтому основу концепции снижения текучести персонала должно составлять не только обеспечение повышения эффективности деятельности организации в целом, но и повсеместное развитие ее кадрового потенциала по сравнению с изменениями внешней среды, а так же программы по адаптации принятого персонала.
  • При регулировании текучести персонала необходимо выдерживать определенные пропорции в рамках различных категорий персонала, стремясь к формированию рационального состава организации.
  • Во второй главе курсовой работы было проведено исследование текучести кадров в ООО КБ «Ренессанс Кредит». Исследование показало, что заработная плата сотрудников банка значительно меньше, нежели у конкурентов, по этой причине сотрудники зачастую делают выбор в пользу других банков. Так же причинами увольнения сотрудников служит содержание самой работы, поскольку новые сотрудники часто не понимают, что от них требуются. Именно поэтому при приеме нового сотрудника первым шагом в рамках адаптации должно быть его подробное знакомство
500 ₽

Отзывы

Отзывов от покупателей не поступало
500 ₽ Купить сейчас