Селф-менеджмент (тест с ответами Синергия/МОИ/ МТИ /МОС
Содержимое:
Селф-менеджмент-_ОТВЕТЫ_ (1).pdf (356.45 KB)
Загружен:
17.05.2023
Положительные отзывы: 0
Отрицательные отзывы: 0
Продано: 3
Возвраты: 0
Продавец: alevtina_sar
Описание товара
- 1. В теории принятия решений руководителя часто называют …
- *лицом, принимающим решение (ЛПР)
- *экспертом
- *аналитиком
- *распределителем ролей
- 2. Управление ресурсом … отвечает на вопросы о том, что включает в себя образованность в постиндустриальном обществе и почему знание считается единственным источником устойчивого конкурентного преимущества
- *Времени
- *Активности
- *платежеспособности
- *образованности
- 3. Установите соответствие между видами деятельности менеджеров и их уровнем в иерархии управления компанией:
- A. Разработка стратегии развития компании
- B. Постановка задач исполнителям и контроль результатов их работы
- C. Управление крупными департаментами компании
- D. высший
- E. первичный
- F. средний
- 4. Установка «…», по сути дела, означает, что, если мы не в состоянии найти решение, устраивающее нас обоих, то соглашаемся отказаться от соглашений и остаться в согласии друг с другом
- *Выиграл
- *Выиграл / Выиграл
- *Проиграл / Проиграл
- *Не связываться
- 5. … – это система, которая помогает вычленить из всего потока дел наиболее актуальные и необходимые элементы и распределить остальное по параметрам скорости их реализации и ценности для человека
- 6. Сотрудник организации, не наделенный властными полномочиями, но демонстрирующий лидерское поведение по отношению к своим коллегам по работе, – это … лидер
- 7. Ф. Герцберг выделил две группы факторов, влияющих на мотивацию человека, в числе которых – … (укажите 2 варианта ответа)
- *общественно-политические
- *гигиенические
- *физиологические
- *демотивирующие
- *мотивирующие
Дополнительная информация
- 11. Понятие «иерархия потребностей» в теорию и практику менеджмента ввел …
- *Абрахам Маслоу
- *Фредерик Герцберг
- *Дуглас Макгрегор
- *Виктор Врум
- 12. … – это передача задач или компетенций от руководителя к подчиненному
- 13. … – это суть лидерства, основанного на принципах; она катализирует, объединяет и высвобождает огромную энергию, заключенную в людях
- 14. ... разделение труда менеджеров заключается в выделении трех уровней управления: высшего, среднего и первичного
- 15. … – это гистограмма, которая демонстрирует количественные соотношения разных показателей в порядке их убывания по частоте.
- 16. … – это грамотность, доведенная до общественного и личностного необходимого максимума
- 17. Власть, появляющаяся в том случае, когда руководитель является самым высококлассным специалистом в своей сфере деятельности, - это ...
- *власть, основанная на вознаграждении
- *власть примера
- *экспертная власть
- *власть, основанной на принуждении
- 18. Установите правильный порядок постановки целей личности:
- 1 прояснение подробностей
- 2 выяснение возможностей
- 3 принятие решения о том, что вам нужно
- 4 выбор
- 5 уточнение цели
- 6 установление временных границ
- 7 контроль достижений
- 19. Власть, основанная на …, предполагает, что исполнитель знает, что руководитель может удовлетворить его потребности
- *принуждении
- *вознаграждении
- *харизме
- *традициях
- 20. Должностные обязанности ... включают: планирование, координацию и контроль работы по обучению и развитию персонала в компании; подготовку обучающих материалов и материалов для ориентации новых работников в компании
- *генерального директора компании
- *заместителя генерального директора компании
- *менеджера по персоналу
- *менеджера проекта
- *секретаря генерального директора компании
- 21. … – это осознание своей уникальности, ее развития и наконец презентации себя как бренд
- 22. В теории мотивации под вознаграждением в самом общем случае понимается …
- *заработная плата сотрудника
- *все то, что человек считает для себя ценным
- *все то, чего человек хотел бы достичь
- *карьерный рост
- 23. … – проявление заинтересованного отношения к окружающему миру, самому себе, коллективу; энергичные поступки и действия
- 24. Когда решение обязательно должно предполагать возможность изменения (корректировки) цели или алгоритма достижения цели при изменении условий внешней или внутренней среды, это обеспечивает ... решения
- *своевременность
- *устойчивость
- *реализуемость
- *адаптивность
- 25. Установите последовательность действий менеджера по управленческому контролю:
- 1 определение степени отклонения от целей организации
- 2 корректировка планов достижения целей организации
- 3 сопоставление результатов работы каждого сотрудника с требуемым уровнем
- 4 корректировка деятельности отдельных сотрудников
- 26. Менеджеры, занимающиеся непосредственным управлением работниками, контактами с клиентами и информационным обеспечением процессов управления, относятся к ... уровню
- *среднему
- *высшему
- *первичному
- 27. Bследствие наличия у руководителя особых личных качеств, благодаря которым подчиненные восхищаются им и хотят быть на него похожими, возникает …
- *власть примера
- *власть вознаграждения
- *экспертная власть
- *традиционная власть
- 28. Роль … предполагает ответственность за корректировочные действия, когда организация сталкивается с непредвиденными проблемами
- *наблюдателя
- *связующего звена
- *предпринимателя
- *ответственного за отсутствие сбоев
- 29. Менеджер - это ...
- *специалист, отвечающий в организации за продажи производимой продукции, обладающий специальными компетенциями и наделенный для этого властными полномочиями
- *собственник компании, вкладывающий в ее развитие личные финансовые и материальные средства и получающий прибыль от ее деятельности
- *специалист, занятый профессиональной управленческой деятельностью в аппарате управления организации, обладающий специальными компетенциями и наделенный для этого властными полномочиями
- *администратор, отвечающий в компании за подбор, обучение и развитие персонала, а
350 ₽