Антикризисное управление персоналом.Итоговый тест
Содержимое: Итоговый тест 26 из 30.docx (39.29 KB )
Загружен: 12.02.2025
Положительные отзывы: 0
Отрицательные отзывы: 0
Продано: 2
Возвраты: 0
Продавец: testsinergiya
250 ₽
Описание товара
- Антикризисное управление персоналом.Итоговый тест Синергия/МТИ 2025г.
- Сдано в 2025году. Скриншот с отметкой прилагается к работе.
- ИТОГОВЫЙ ТЕСТ - Верно 26 из 30 вопросов.
- После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:
- 1 … кризис – это кризисная ситуация, обусловленная факторами, прямо зависящими от конкретной организации работодателя
- 2 Совокупность сотрудников организации, профессиональные компетенции и личностные качества которых определяют их наименьшую ценность для работодателя, а также прямые угрозы его информационной и имущественной безопасности, – это …
- 3 Установленные действующим законодательством или самим работодателем выплаты сотрудникам, попадающим под сокращение штата, – это … выплаты
- 4 Качество человеческого капитала влияет на конкурентные позиции организации, обеспечивая высокие результаты ее деятельности по …
- 5 Сопоставьте основные направления кадровой стратегии и их характеристики:
- 6 Компетентностный подход наиболее активно используется в рамках подсистемы … персонала кризисной организации
- 7 Под влиянием кризиса изменениям подвержены определенные факторы макросреды, которые предоставляют организации новые рыночные возможности, – в частности, … (укажите 4 варианта ответа)
- 8 … – платная услуга рекрутингового агентства, предоставляемая кризисной организации в форме трудоустройства сокращаемых ею сотрудников
- 9 Доктрина … – это одна из базовых доктрин организации трудовых отношений, основным принципом которой выступает отношение к наемному персоналу как к элементу капитала предприятия, нуждающемуся в обеспечении специальных условий для развития в сторону улучшения его структуры и качества
- 10 Неверно, что к общим методическим требованиям антикризисной актуализации HR-стратегии относится …
- 11 Соотнесите должности и причины, определяющие возможность фиксированного уменьшения установленного бонуса при наличии тех или иных нарушений (или полной его отмены):
- 12 В числе преимуществ доктрины развития человеческого капитала – … (укажите 3 варианта ответа)
- 13 В период кризиса приоритет имеют формы организации труда персонала, обеспечивающие …
- 14 Установите соответствие между категориями сотрудников кризисной организации и наиболее подходящими для них программами дополнительного обучения:
- 15 Установите правильную последовательность действий психолога, приглашенного со стороны для урегулирования межличностного конфликта в одном из подразделений кризисной организации:
- 16 Расположите методы коррекции состояния психологического климата в кризисной организации в порядке увеличения степени их эффективности:
- 17 Политика, целью является создание у всех категорий сотрудников постоянной заинтересованности не только в добросовестном исполнении установленных должностных функций, но и в обеспечении дополнительных, т.е. незапланированных работодателем трудовых результатов, – это политика …
- 18 Система основных управленческих мероприятий в менеджменте для устранения проблем и вывода предприятия из кризисной ситуации – это … программа
- 19 В процессе антикризисного управления персоналом служба безопасности …
- 20 … этап процесса разработки и внедрения Программы антикризисного управления персоналом предполагает проведение информационно-разъяснительной работы в трудовом коллективе организации
- 21 В отношении «возмутителей спокойствия», а также иных малоценных для организации сотрудников, уличенных в оказании активного неформального сопротивления внедряемым антикризисным инновациям, целесообразно …
- 22 Установите соответствие между штабными службами и инстанциями кризисной организации и их функциями в области текущего управления персоналом:
- 23 Разработка и реализация Программы антикризисного управления персоналом (АКУП) силами собственных специалистов или использование услуг сторонних экспертов в режиме внешнего HR-консалтинга – это … подходы к организации процесса разработки и реализации Программы АКУП
Дополнительная информация
- 24 … обеспечение – это направление ресурсного обеспечения целевой корпоративной программы, представляющее собой совокупность прикладных HR-технологий, использование которых обеспечивает решение соответствующих задач антикризисного управления персоналом
- 25 Специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики, – это стратегия …
- 26 Мероприятия по изменению организационно-функциональной структуры кадров организации, стратегии и способов профессиональной деятельности работников – это …
- 27 К необходимым профессиональным компетенциям HR-консультанта следует отнести … (укажите 2 варианта ответа)
- 28 Установите соответствие между должностями и функциями, выполняемыми замещающими их работниками в процессе разработки корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом (АКУП):
- 29 Расположите в порядке уменьшения их эффективности прикладные методы управления как необходимые элементы корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом:
- 30 Неверно, что к рыночным недостаткам, связанным с использованием услуг профессиональных HR-консультантов, относится угроза …