IE RFEI Organizational Behavior 50 questions

1. На должность администратора был переведен один из сотрудников-прекрасный исполнитель результатов. Но через некоторое время с ним возникли проблеммы, так как он не умеет организовывать, делегировать полномочия и следить за тем, чтобы дело было доведено до конца. Эти пролеммы возникли, потому что этот сотрудник имеет следующий типаж:

а) Герой-одиночка;

б) Бюрократ;

в) Поджигатель;

г) Горячий сторонник.

2. Консультант посоветовал компании стимулировать проведение собраний, на котрых обсуждалось бы будущее, анализировались опасности и возможности, определялись цели и стратегии их достижения.

Консультант дал именно такой совет, потому что эта компания находится в своем развитии на стадии:

а) Ухаживания;

б) Рождения;

с) "Давай-давай"

г) Юности

3. Сотрудники делают все так, как им сказано, не проявляют инициативы, не задают вопросов и не сомневаются в следующем порядке вещей.

Какой тип у руководителя таких сотрудников?

а) Герой-одиночка;

б) Бюрократ;

в) Поджигатель;

г) Горячий сторонник.